- आदेश की श्रृंखला को बनाये रखने के बजाय, फेयोल का गैंगप्लैंक उच्च अधिकारियों द्वारा अनुमोदित/स्वीकृत होने पर समान स्तर (जैसे F से P से FP के माध्यम से) पर साथियों के बीच एक सीधा संचार पथ प्रस्तावित करता है।
- यह पदानुक्रमित परतों को दरकिनार करके निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को गति देता है।
- यह चुनौतियों और अवसरों पर त्वरित प्रतिक्रिया करने में सक्षम बनाता है।
- यह विभिन्न विभागों के कर्मचारियों के बीच टीम वर्क और सहयोग को बढ़ावा देता है।
- इसका उद्देश्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं में तेजी लाना और देरी को रोकना है।
| Formal Organisations | Informal Organisations |
| तार्किक ढंग से योजनाबद्ध और सोच-समझकर तैयार की गई आधिकारिक संरचना। | कर्मचारियों के बीच व्यक्तिगत संबंधों और समूह संबंधों के नेटवर्क पर आधारित |
| इसे आधिकारिक प्राधिकार की वैधता प्राप्त है। | इसे सामाजिक स्वीकृति की वैधता प्राप्त है। |
| यह तर्कसंगत है. | यह तर्कहीन है. |
| इसके नियम और विनियम आधिकारिक अधिकारियों द्वारा प्रख्यापित किए जाते हैं | अनौपचारिक नियम और मानदंड छोटे कार्य समूहों द्वारा प्रख्यापित किए जाते हैं। |
| यह शास्त्रीय प्रशासनिक सिद्धांतकारों के विचारों का प्रतिनिधित्व करता है। | यह मानवीय संबंधवादियों और व्यवहारवादियों के विचारों का प्रतिनिधित्व करता है। |
एलडी व्हाइट ने ऊपर से नीचे तक उत्तरदायित्व के अनेक स्तरों के माध्यम से वरिष्ठ-अधीनस्थ संबंध का सार्वभौमिक अनुप्रयोग को पदसोपन कहा है ।
- यह एक संगठन को परस्पर जुड़े चरणों का एक पिरामिड आकार देता है। फेयोल ने इसे ‘अदिश शृंखला‘ कहा, जबकि मूनी ने इसे ‘अदिश प्रक्रिया‘ कहा।
- पदानुक्रम इस पर आधारित है: 1) ‘उचित चैनल के माध्यम से‘ का सिद्धांत, 2) ‘पत्राचार’ का सिद्धांत और 3) ‘आदेश की एकता‘ का सिद्धांत।
फायदे | नुकसान |
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